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高純氦氣需從危機中找到可用機會(huì )
高純氦氣業(yè)以量增為主要發(fā)展手段,最終導致高純氦氣廠(chǎng)家產(chǎn)能過(guò)剩,以及同質(zhì)化、價(jià)格競爭等一系列問(wèn)題,且以生產(chǎn)制造為主,位于產(chǎn)業(yè)鏈的最底層,自主研發(fā)、設計薄弱,自主品牌、營(yíng)銷(xiāo)渠道乏力,利潤來(lái)源渠道單一,服務(wù)、品牌、設計、渠道、管理等增加利潤源的要素幾乎無(wú)所作為。
當危機降臨時(shí),有兩種選擇:坐以待斃與奮力突圍。有兩種結果:危機中尋到可用機會(huì )、機遇,不在危機中爆發(fā)就在危機中滅亡。危機是對所有高純氦氣廠(chǎng)家的考驗,但結果卻會(huì )各不相同。
高純氦氣廠(chǎng)家不妨從降本、增效、控本這方面入手:
降本,就是指高純氦氣廠(chǎng)家進(jìn)行精準預算,通過(guò)創(chuàng )新發(fā)明,以及強化新產(chǎn)品研發(fā)設計、材料替代、簡(jiǎn)化工藝、提升質(zhì)量等級率等,從而降低生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)費用、管理費用、財務(wù)費用等。
增效,就是指高純氦氣廠(chǎng)家對生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等實(shí)施流程優(yōu)化和再造,從根本上為降低成本創(chuàng )造條件。
控本,高純氦氣廠(chǎng)家控制成本才會(huì )為降低成本埋下伏筆,如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產(chǎn)周轉率、降低人力資源成本、降低時(shí)間成本和效率成本等。文章來(lái)源高純氦氣http://www.awakeningwiththemasters.com/。
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