高純氦氣廠(chǎng)家從不完全型競爭市場(chǎng)的特點(diǎn)中可以看出，眾多的廠(chǎng)商的存在，而迫使高純氦氣廠(chǎng)家以差別化的產(chǎn)品形成競爭優(yōu)勢。

高純氦氣“產(chǎn)品戰略”方為首

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    高純氦氣廠(chǎng)家從不完全型競爭市場(chǎng)的特點(diǎn)中可以看出，眾多的廠(chǎng)商的存在，而迫使高純氦氣廠(chǎng)家以差別化的產(chǎn)品形成競爭優(yōu)勢。
    對于高純氦氣廠(chǎng)家而言，無(wú)論你的品牌戰略如何出彩，你的組織戰略如何強大，你的渠道戰略如何完善，或者你的人才戰略如何富于凝集力，假如你的產(chǎn)品戰略缺失，那么其它四個(gè)基本競爭戰略都將是建立在沙盤(pán)上的模型一樣，根本沒(méi)有立足的根基。
    在和區域市場(chǎng)的高純氦氣廠(chǎng)家的朋友溝通時(shí)，許多人也認識到產(chǎn)品戰略的重要性，但恰恰在這個(gè)重要的戰略方面，對于如何展開(kāi)感覺(jué)有捉肘見(jiàn)襟的尷尬，無(wú)從下手。高純氦氣廠(chǎng)家區域市場(chǎng)由于信息相對滯后，產(chǎn)品研發(fā)的人才缺乏，上游產(chǎn)業(yè)配套的不完善，這些正是區域市場(chǎng)在產(chǎn)品戰略方面的軟肋。文章來(lái)源高純氦氣http://www.awakeningwiththemasters.com/。

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