高純氦氣廠(chǎng)家領(lǐng)導者缺乏決斷力、決策能力和前進(jìn)的動(dòng)力，致使高純氦氣廠(chǎng)家在發(fā)展方向上游移不定—— 有的謹小慎微，患得患失;有的安于現狀不思進(jìn)取。

高純氦氣保守型陷阱之保守封閉型

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    高純氦氣廠(chǎng)家領(lǐng)導者缺乏決斷力、決策能力和前進(jìn)的動(dòng)力，致使高純氦氣廠(chǎng)家在發(fā)展方向上游移不定—— 有的謹小慎微，患得患失;有的安于現狀不思進(jìn)取。
    有的高純氦氣廠(chǎng)家管理者過(guò)分強調“只做熟悉和擅長(cháng)的事情”，束縛了企業(yè)發(fā)展的思維和手腳，這些高純氦氣廠(chǎng)家往往會(huì )忽視市場(chǎng)與客戶(hù)的實(shí)際需求，面對新的市場(chǎng)機遇，采取過(guò)于保守的戰略，不敢突破自我，為新的成長(cháng)積極主動(dòng)地創(chuàng )造機會(huì )，導致公司始終在原有的已十分擁擠的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中謀求發(fā)展，喪失眾多新興領(lǐng)域的發(fā)展機遇。
    而有的高純氦氣廠(chǎng)家則由于行業(yè)的特有周期或整體狀況不佳，或是企業(yè)的運作處于不景氣的狀態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導者缺乏果決的判斷和積極進(jìn)取的心態(tài)，采取了較為保守的戰略，這種戰略上的保守將企業(yè)帶入了經(jīng)營(yíng)上的惡性循環(huán)。文章來(lái)源高純氦氣http://www.awakeningwiththemasters.com/。

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