高純氦氣廠(chǎng)家很多內部組織結構設計不合理或者說(shuō)紊長(cháng)，從高純氦氣廠(chǎng)家基層簽字到文件下達要經(jīng)歷七八個(gè)領(lǐng)導多達一個(gè)多星期的漫長(cháng)簽字流程，效率低下的組織結構在未來(lái)競爭中會(huì )處于劣勢。

高純氦氣須改善內部組織架構

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    高純氦氣廠(chǎng)家很多內部組織結構設計不合理或者說(shuō)紊長(cháng)，從高純氦氣廠(chǎng)家基層簽字到文件下達要經(jīng)歷七八個(gè)領(lǐng)導多達一個(gè)多星期的漫長(cháng)簽字流程，效率低下的組織結構在未來(lái)競爭中會(huì )處于劣勢。
    三四線(xiàn)高純氦氣廠(chǎng)家品牌可從績(jì)效考核和激勵機制入手，留住優(yōu)秀員工，辭退渾水摸魚(yú)員工。有些員工很會(huì )搞人際關(guān)系，業(yè)績(jì)一般但跟高純氦氣老板和老總關(guān)系很好，能穩坐泰山，這樣的員工企業(yè)很多。
    反而高純氦氣廠(chǎng)家有些優(yōu)秀的員工不善于搞公司政治，業(yè)績(jì)做的不錯，但是不喜歡拍馬屁，領(lǐng)導不是很喜歡，所以為什么高純氦氣廠(chǎng)家一般流失的多是優(yōu)秀員工就是這個(gè)道理。文章來(lái)源高純氦氣http://www.awakeningwiththemasters.com/。

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