高純氦氣廠(chǎng)家意欲搭建O2O模式，首當其沖的難關(guān)和麻煩，就是高純氦氣廠(chǎng)家與傳統的經(jīng)銷(xiāo)商、終端門(mén)店、門(mén)店導購員之間的利益如何重新分配的難題。

高純氦氣O2O模式打破傳統阻力多

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    高純氦氣廠(chǎng)家意欲搭建O2O模式，首當其沖的難關(guān)和麻煩，就是高純氦氣廠(chǎng)家與傳統的經(jīng)銷(xiāo)商、終端門(mén)店、門(mén)店導購員之間的利益如何重新分配的難題。
    傳統高純氦氣廠(chǎng)家產(chǎn)業(yè)的渠道結構，是層層代理和層層利益截流的模式。O2O模式，則要求企業(yè)直接為終端門(mén)店建立門(mén)店專(zhuān)屬的O2O商城平臺，以門(mén)店O2O平臺直接面對消費者。這樣的操作模式，完全打破了從前傳統的渠道價(jià)值鏈。
    問(wèn)題就此出現，經(jīng)銷(xiāo)商如何處理?終端門(mén)店是否有積極性參與O2O?門(mén)店導購員在O2O環(huán)境下，其銷(xiāo)售提成如何結算?高純氦氣廠(chǎng)家內部團隊之間的利益沖突怎么處理?文章來(lái)源高純氦氣http://www.awakeningwiththemasters.com/。

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