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高純氦氣品牌戰略若何有效“落地”
高純氦氣制造商品牌競爭日趨激烈的時(shí)刻,高純氦氣制造商也開(kāi)始更加注重品牌戰略的構建和實(shí)施,很多企業(yè)在咨詢(xún)和策劃公司的幫助下,能夠完成非常令人鼓舞的戰略規劃,但落實(shí)了,但很少有高純氦氣制造商能夠堅持。
高純氦氣制造商造成這一現象的主要原因有三:一是計劃變化不快,按照戰略規劃去做可能會(huì )帶來(lái)風(fēng)險。
二是發(fā)展新戰略往往與成功實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行不完全信息一致,原有路徑的依賴(lài)又令人感到不執行企業(yè)戰略日子也還可以。
三是高純氦氣架廠(chǎng)家缺乏把戰略管理變成企業(yè)運營(yíng)發(fā)展方案的能力,打破原有的經(jīng)營(yíng)格局也會(huì )遇到一個(gè)來(lái)自社會(huì )各方的阻力。
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