高純氦氣廠(chǎng)家如果要推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化，組織架構管理將是嚴峻的搦戰，而面對互聯(lián)網(wǎng)等新興競爭，傳統高純氦氣廠(chǎng)家已經(jīng)喪失了對優(yōu)秀人才的吸引力。

    高純氦氣廠(chǎng)家傳統的運營(yíng)模式，往往造成臃腫的組織管理架構，自上至下的延時(shí)管理，僵化低效的激勵機制。而層層傳遞，必然讓高純氦氣廠(chǎng)家的問(wèn)題加碼，直接導致轉型困境。而與此相反，高純氦氣廠(chǎng)家的扁平化的管理，自下而上的創(chuàng )新，開(kāi)放式的激勵機制，越來(lái)越成為高速增長(cháng)的標志。文章來(lái)源高純氦氣http://www.awakeningwiththemasters.com/。