高純氦氣廠(chǎng)家產(chǎn)業(yè)傳統的競爭條件下，成本領(lǐng)先戰略和差異化戰略是相互不兼容的，高純氦氣廠(chǎng)家如果想采取低成本就不可能會(huì )標新豎異。

    高純氦氣廠(chǎng)家應該從買(mǎi)與賣(mài)多維角度出發(fā)，分析研究買(mǎi)與賣(mài)各環(huán)節其中的實(shí)質(zhì)和規律，去探求消費者的需求，發(fā)掘、激發(fā)、創(chuàng )造并滿(mǎn)足目標對象細分化了的、潛在的、尚未滿(mǎn)足的需求，將需求與能提供的高純氦氣廠(chǎng)家產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行對接，對接成功，就意味著(zhù)創(chuàng )新獲得成功，進(jìn)入無(wú)人競爭的藍海。文章來(lái)源高純氦氣http://www.awakeningwiththemasters.com/。